マネジメント研修における課題とは

アンケートからみる人事が感じている課題

アンケートでは、管理職研修を実施している企業は全体の半数にとどまっており、前年との比較でも減少していることがわかります。中堅社員研修を実施している企業も前年から減少し、全体の4割程度。研修の効果を測定できないことが運営課題の4割を占めています。

また、管理職研修の内容としてはマネジメントが最多ではあるが、特に中小企業を対象として研修メニューの構築も大きな課題に。研修効果を実感している企業も全体の4割であり、人事がマネジメント研修に課題を感じていることがわかります。

研修の効果がない

時間や費用をかけてマネジメント研修を実施しても、期待した研修効果が得られないのはなぜなのかについて紹介しています。

マネジメント研修は、部下育成や企業経営に携わる管理職層を対象としているため、個人のスキルアップだけでなく組織開発を目的として行う必要があります。

また、企業や受講者のニーズに合っていないことで思うような研修効果が得られないことも。このページでは、研修効果が得られない理由、研修効果を高めるためのポイントについてまとめています。

「研修の効果がない」について
もっと見る

管理職のやる気がない

マネジメント研修の課題のひとつである、管理職にやる気がない問題について紹介。

研修に対する意欲がわかない、やる気がでない理由には、日々の忙しさだけでなくマインドやモチベーションが関係しています。上司からの動機づけがない状態や一律的な強制研修では、モチベーションが維持できず、行動まで至らない可能性があります。なぜ、やる気がないのか、その理由について考えるとともに、どうすればマネジメント研修を受講する管理職のやる気を引き出せるのかについて説明しています。

「管理職のやる気がない」について
もっと見る

自社とのミスマッチを防ぎたい

マネジメント研修を外注して実施する際、自社とのミスマッチを防ぐためにはどうすればいいのかについて紹介。

マネジメント研修には、パッケージ型、オンデマンド型、オーダーメイド型などがあり、それぞれにメリット、デメリットがあります。

自社の課題に即した満足度の高い研修を実施したいのであれば、オーダーメイド研修がおすすめ。なぜ、オーダーメイド研修がいいのか、その理由や実施する際に課題になる点についても紹介しています。

「自社とのミスマッチを防ぎたい」について
もっと見る