識学では研修という呼び方ではなく法人向けサービスとしてマネジメントコンサルティングとして行っています。基本となるのは経営者・幹部クラス行われるマンツーマン方式のマスタートレーニングです。
経営者自らのマネジメント手法の誤解を明らかにして改善することで正しいマネジメント思考やスキルが身につけることができます。
経営幹部が受けたマネジメント思考を幹部・中間管理職にも正しく伝えるためにあるトレーニングが浸透パックです。
講義を中心としてマネジメント研修とコンサルティングサービスの両方を行い正しいマネジメント手法を習得します。
集合形式ですが5名までの少人数制なのでマンツーマン方式と同様の効果を期待できます。
マスタートレーニングや浸透パックにより管理職が誤解のないマネジメントをできるようになった次の段階として用意されているのが評価制度構築です。
人を動かす仕組みとなるため組織運営には不可欠なものですが、シンプルで明確な評価基準を設定することにより、社員が迷わずに自発的に成果を上げられる制度を組み上げます。
「自社の優先課題」にあわせて選ぶ
後悔しないマネジメント研修会社
3選
B社では社長が「識学」を受講し自分なりにマネジメント強化のかたちづくりを行っていましたが、説得力をつけるため管理職に浸透パックを受講させることに。
同じ理論でも誰が言うかで受け止め方も変化し受講者にとっては答え合わせになりました。特に執行役員レベルの動きがスピーディーになったことを実感できています。
G社の組織は社長から店舗スタッフまでいくつかの階層構造になっていましたが直営店を統括する中間のブロック長が育たないことが課題でした。
識学で言う役割・責任・権限の明確化ができていないことが要因として考えられ、言い訳思考になっていました。
識学でそのことを気づき組織運営の重要さを痛感することになりました。
独自の理論に基づき企業の組織運営上の問題を解決する会社です。20年以上前に提唱された組織運営理論をビジネスに応用し体系化し実績を積み、2019年2月に東京証券取引所マザーズ市場に上場。
「識学」を通して組織を活性化し企業成長の支援を行います。
| 所在地 | 東京都品川区大崎2-9-3 大崎ウエストシティビル1階 |
|---|---|
| 電話番号 | 03-6821-7560 |
| 公式URL | https://corp.shikigaku.jp/ |
現場の判断やマネジメントが一部の管理職に依存している企業では、組織全体の成長が頭打ちになりがちです。特に、次世代のマネージャー層を育てる仕組みが整っていないと、「育成は現場任せ」「リーダーが育たない」という悪循環に陥るリスクがあります。
これからの企業成長に不可欠なのは、自律的に考え、周囲を巻き込んで成果を生み出せる“次世代リーダー”の育成です。
下記のメディアでは、次世代リーダーの育成に必要なスキルを体系的に身につけられる研修を提供しているおすすめの研修会社をご紹介しています。
「次世代を担うリーダーを育てる体制を整えたい」とお考えの方は、ぜひチェックしてみてください。

マネジメント研修会社は、カスタマイズ型研修・パッケージ型研修・オンデマンド型研修がありますが、それぞれの会社で得意な研修形態が異なります。また、実施する研修形態や内容により、かかる予算も研修実施までの手間もさまざま。自社の状況に照らし合わせて会社を選ぶことで、後悔のないマネジメント研修を実施できるでしょう。
メリット
注意点
メリット
注意点
メリット
注意点
選定基準:Google検索にて「マネジメント研修」と検索したときに表示される、マネジメント研修を行っている44社を調査。その中でも以下の要件に沿ってそれぞれ紹介しています。(2021年11月調査時点)
カスタマイズ...カスタマイズ研修を行っている中で行動定着率80%以上を唯一示している。
パッケージ...パッケージ研修を行っている中でマネジメント研修の種類が最も多い。
オンデマンド...オンデマンド研修を行っている中で、定額制研修の月額が最も安価。